A influência do trabalho híbrido no mercado de trabalho pós pandemia

Durante a pandemia, um número enorme de pessoas passou a trabalhar em casa – quase metade delas pela primeira vez. Essa mudança foi do dia para a noite, com os funcionários percebendo rapidamente os benefícios do trabalho remoto. Isso pode incluir liberdade de deslocamento, mais tempo para o bem-estar pessoal e maior produtividade.

À medida que avançamos nas restrições pandêmicas, vimos uma forte demanda global por formas de trabalho mais flexíveis, principalmente para manter um elemento de trabalho remoto. Embora alguns funcionários desejem trabalhar em casa permanentemente, a maioria deseja o que está sendo considerado o melhor dos dois mundos: o trabalho híbrido. Apenas uma minoria de trabalhadores agora quer voltar ao escritório em tempo integral.

Um grupo que pode estar particularmente interessado no trabalho híbrido é o dos jovens profissionais. E para esse grupo, o tempo gasto no escritório pode ser especialmente valioso. Pesquisas realizadas durante a pandemia indicaram que a geração Z (nascidas após 1996) era mais propensa a dizer que estava lutando com o equilíbrio entre a vida profissional e a exaustão pós-trabalho do que as gerações mais velhas.

Há várias razões possíveis para isto. Os mais jovens podem achar mais difícil estabelecer uma boa rotina de tarefas domésticas, dependendo de suas condições de vida. Aqueles no início de suas carreiras podem ter redes colegas de trabalho menores, levando a um maior isolamento. Ou eles podem simplesmente ter menos experiência em administrar os limites entre o trabalho e a vida fora do trabalho, o que pode ser mais difícil quando não há escritório físico para sair no final do dia.

Apesar disso, evidências emergentes sugerem que os trabalhadores mais jovens desejam um trabalho remoto e flexível, em vez de um retorno ao escritório em tempo integral. As pesquisas variam, mas geralmente indicam que cerca de dois terços dos membros da geração Z que trabalham em escritórios desejam um padrão de trabalho híbrido no futuro – e estão preparados para levar os empregadores a encontrá-lo.

De acordo com uma pesquisa recente da empresa de consultoria de gestão McKinsey, funcionários com idades entre 18 e 34 anos tinham 59% mais chances de dizer que deixariam sua função atual para mudar para um emprego com trabalho flexível em comparação com funcionários mais velhos com idades entre 55 e 64 anos.

Vale a pena ir ao escritório às vezes

gestão de imagem

O trabalho remoto e híbrido pode trazer muitos benefícios. Para os funcionários, o trabalho remoto oferece a oportunidade de realocar o tempo de deslocamento caro e às vezes estressante para atividades que apoiem o equilíbrio e a saúde entre vida pessoal e profissional. De fato, mais de três quartos dos trabalhadores híbridos e remotos relatam um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional em comparação com quando trabalhavam em um escritório em período integral.

Enquanto isso, o trabalho híbrido oferece autonomia e escolha para os funcionários. Eles podem combinar o tempo em casa para um trabalho focado e independente com o tempo no escritório para colaboração e conexão. Um modelo de trabalho híbrido pode ser bom para produtividade, inclusão e motivação.

No entanto, a crença de que o trabalho é melhor feito em um ambiente de escritório é generalizada – e os jovens, em particular, precisam ir para o escritório para construir redes profissionais e aprender.

Pode haver alguma verdade na ideia de que os jovens no início de suas carreiras se beneficiam exclusivamente de ir para o escritório. Pesquisas realizadas antes da pandemia associaram estar fora de vista durante o trabalho remoto com também estar fora da mente. Além disso, as pessoas que trabalham exclusivamente em casa têm menos chances de receber promoções e bônus.

Por outro lado, estar com os colegas pessoalmente foi associado a um maior avanço na carreira. Em parte, isso provavelmente ocorre porque estar fisicamente presente no escritório parece sinalizar comprometimento com a organização.O trabalho híbrido pode lidar com os riscos do trabalho totalmente remoto e preservar as recompensas associadas às interações face a face no escritório? Só o tempo irá dizer.

Antes de 2020, o trabalho remoto ainda era relativamente raro. O trabalho híbrido em escala é um novo conceito. Mas durante a pandemia, as percepções sobre trabalhar em casa melhoraram globalmente. Portanto, no futuro, precisaremos entender mais sobre o impacto do trabalho remoto nas organizações e nas pessoas que o realizam.

O desafio para os funcionários mais jovens é identificar um padrão de trabalho eficaz que se adapte a eles e à sua organização – e apoie seus objetivos de carreira. Por mais tentador que seja abandonar o deslocamento o mais rápido possível, os funcionários mais jovens podem, em vez disso, considerar uma abordagem mais estratégica.

Quando estiverem no escritório, eles devem se concentrar na visibilidade pessoal e na construção e manutenção de relacionamentos com colegas e gerentes. O networking e o aprendizado devem ser o foco do trabalho presencial e, sempre que possível, as reuniões online ou o trabalho independente devem ser reservados para o horário de trabalho remoto. Combinar isso com boas práticas de bem-estar ao trabalhar em casa, especialmente ao desligar do trabalho, e o híbrido pode cumprir suas promessas de um trabalho melhor para todos – jovens e não tão jovens.

autoconfiança na marca pessoal

Patricia Dalpra é Estrategista em personal branding e gerenciamento de carreira.

O trabalho que Patricia Dalpra desenvolve surgiu de uma vontade e de uma certeza: vontade de levar pessoas e empresas a crescer, alcançar seus objetivos de negócios e de imagem e se relacionar melhor com outras pessoas e empresas; e certeza de que um trabalho estruturado de gestão de imagem e carreira é um dos melhores caminhos para se chegar lá. Ao longo de mais de uma década, a Patricia Dalpra já trabalhou para centenas de profissionais, executivos, empresários, atletas, instituições e empresas.

Specialties: Gestão de imagem, gestão de carreira e coaching. Personal branding, branding executivo, brand on, brand off, estudo do dna pessoal e corporativo e comunicação.

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