Liderar com amor é a chave para o sucesso. Compreender e se importar com o que motiva e capacita os outros é essencial para liderar com amor. Amar é respeitar as diferenças dos indivíduos e seus processos de crescimento. Trata-se de se importar o suficiente para entender o que é significativo para eles e apoiá-los na conquista de seus objetivos.
O segredo da eficácia da liderança é liderar com amor. Ame as pessoas que você lidera e sua eficácia de liderança melhorará drasticamente. Muitos estudos demonstraram que ter um relacionamento sólido e solidário – seja romântico, familiar, conhecido, de liderança ou outro – pode levar a uma maior autoconfiança, autoestima e autoestima.
Claro, sempre há a preocupação de encontrar o equilíbrio certo entre profissionalismo e ser gentil ou atencioso. Com os limites certos intactos, mostrar preocupação genuína ou compaixão pelas pessoas que você lidera não diminuirá sua respeitabilidade ou reputação como um líder forte, mas, ao contrário, trará o melhor delas enquanto promove um ambiente propício à prosperidade.
Não há negócio sem pessoas, então quando as pessoas prosperam, o negócio prospera. Demonstrar amor não é uma licença para que sua equipe seja incompetente. Em vez disso, transmite que o desempenho no trabalho deles não é a única coisa que importa para você como líder. Eles também importam. O negócio é 90% relacional e 10% transacional. Você não é obrigado a ser um terapeuta, mas como líder, você pode mostrar empatia por sua equipe de forma equilibrada e não intrusiva. O amor sempre traz o melhor das pessoas.
Um dos mitos persistentes da relação entre empregadores e funcionários ou líderes e seguidores é: os líderes devem manter um relacionamento distante com aqueles com quem trabalham. No início do século 20, a suposição de muitos empregadores era que a responsabilidade da administração era buscar a eficiência máxima. Os funcionários eram vistos como um meio de produção e reduzir o custo do trabalho dos funcionários era simplesmente parte da equação de muitas empresas na busca de maximizar os lucros. A fim de criar uma capacidade “enxuta e média” de competir, era necessário ver a mão-de-obra como um recurso e um centro de lucro e reduzir os custos associados sempre que possível.
Criar intimidade no trabalho pode ser tão simples quanto reservar alguns minutos a mais todos os dias para observar novas fotos de família nas paredes do cubículo de um funcionário e parar para perguntar sobre elas, ou relembrar um evento específico e enviar uma simples carta manuscrita. Intimidade não precisa ser sinônimo de romance. Um líder pode construir intimidade reafirmando o compromisso da organização com as prioridades dos membros da equipe. Por exemplo, quando um membro da equipe expressa o desejo de assistir aos eventos esportivos de seu filho, o gerente fará todos os esforços para acomodá-lo. Pode ir ainda mais longe, como ajudar funcionários com metas financeiras maiores, ajudar um trabalhador que deseja comprar uma casa, estabelecer um plano de poupança e assim por diante.
Existem diversas formas de liderar com amor. Como por exemplo demonstrar apreço. Reconhecimentos privados e às vezes públicos das realizações e esforços de sua equipe podem ajudar muito. Ofereça encorajamento. Se você perceber que alguém está lutando, uma palavra gentil pode ser apenas o impulso que eles precisam para continuar, apesar dos desafios.
Seja compreensivo e flexível quando possível, mas tenha limites firmes. Defina a expectativa de excelência, mas seja sensível quando os membros de sua equipe se comunicarem sobrecarregados. Tenha ouvidos atentos. Não há nada pior do que um líder que apenas cobra e não se preocupa em ouvir as preocupações de sua equipe. Ouvir também promove o compartilhamento de ideias e a inovação. Isso demonstra que sua equipe é valorizada.
Mantenha as linhas de comunicação abertas. Crie um espaço seguro para comunicação livre. Ter uma equipe que se sente muito intimidada para compartilhar os desafios que afetam seu desempenho no trabalho não será bom para você ou para a organização. Ajude em vez de criticar. Sua equipe ficará aquém de suas expectativas às vezes. Se você perceber que eles estão lutando para atender às demandas de suas funções, ofereça suporte na forma de treinamento. Aborde a discussão a partir de uma posição de “ajude-me a ajudá-lo” em vez de apenas dizer a eles como eles falharam.
Ofereça apoio em momentos de sobrecarga. Quando há comunicação aberta e confiança, um membro da equipe não se esconderá quando estiver estressado. Pergunte o que você pode fazer para ajudá-los a gerenciar melhor sua carga de trabalho. Pergunte como eles estão e fale sério. Mesmo quando sua equipe está indo bem, eles querem saber que você realmente se importa com eles como pessoas. Eles sabem quando você só se preocupa com o desempenho no trabalho.
Para ser um líder que lidera com amor, pratique regularmente o estilo de liderança correto. Esforce-se continuamente para melhorar e inspirar os outros, não importa o quão realizado ou bem-sucedido você seja. Todos ganham quando lideram com amor. É vantajoso para sua empresa, relações, saúde, sociedade e cultura.
